Change Management – Framing Transformation

Lange Zeit waren "Change Prozesse" positiv besetzt und wurden gleichsam idealisiert. Heute aber ist die Idealisierung brüchig geworden. Doch Change als ständige Anpassung an sich ändernde Bedingungen bleibt notwendig.

Wir stellen oft fest, dass wir mit unserer Beratung genau dort ansetzen, wo andere aufhören. Dort, wo die nachhaltigen und tiefgreifenden Entwicklungsprozesse ausgehandelt werden. Wir beziehen latente bzw. unbewusste Ebenen in das Handeln ein. Wir sprechen statt von „Change“ daher häufig von "Transformation". Der Unterschied besteht vor allem in drei Punkten:

Der Unterschied besteht vor allem in drei Punkten:

In Veränderungsprozessen sind Menschen und Organisationen auf einer sehr tiefen Ebene betroffen, die sonst nicht wahrgenommene Emotionen, Phantasien, Wünsche und Ängste an die Oberfläche bringt.
Solche Transformationen lösen Dynamiken aus, die nicht im Sinne einer Kontrolle über den Prozess "gemanagt" werden können. Wir können als Führungskräfte wie als Berater solche Dynamiken sehen, ahnen und einbeziehen, aber nicht alles, was geschieht, liegt in unserer Hand.
Der Begriff der Transformation steht für ein Bewusstsein davon, dass nicht nur Neues geschaffen oder angestrebt wird, sondern dass auch Bestehendes erhalten, wertgeschätzt und einbezogen werden muss.