Organisationsdiagnosen

Organisationsdiagnosen sind eine unserer besonderen Stärken. Das liegt daran, dass unser gesamter Ansatz darauf aufbaut, Entwicklung aus einem vertieften Verständnis der inneren Dynamik von Organisationen heraus zu gestalten. Wir intervenieren nie einfach so, sondern immer geleitet von Hypothesen.

Die Erfahrung zeigt, dass eine gute Diagnose im Sinne auch einer Erkenntnis von Organisationen über sich selbst bereits eine starke Intervention ist. Oft ist danach gar keine weitere externe Unterstützung mehr nötig, die Dinge regeln sich wie von selbst.

Dies gilt besonders, wenn Organisationen sich im Übergang (z.B. nach Führungswechseln, Fusionsentscheidungen, Standortverlegungen) oder in festgefahrenen Situationen befinden.

Wir können dann in qualitativen Erhebungen, Begehungen, Kommunikationsanalysen, der Analyse von Artefakten mit Ihnen gemeinsam ein differenziertes (Spiegel-)bild Ihrer Organisation zeichnen, das Ihnen als Grundlage für wichtige Zukunftsentscheidungen dient.